大家認為，企業(yè)加強作風(fēng)建設最重要的就是要實(shí)干，對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，作風(fēng)建設的好壞就體現在項目建設的好壞、快慢，并最終體現在效益的高低上。對此，各項目公司負責人重點(diǎn)圍繞公司本部對項目的審批問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，大家認為，在目前公司整體開(kāi)發(fā)實(shí)力不強，開(kāi)發(fā)經(jīng)驗不足的情況下，由公司本部對項目的各類(lèi)重要的招標、合同等進(jìn)行審批既有利于合理控制風(fēng)險，又可以保證項目公司集中精力于項目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全等的管理上，因而是十分必要的，也是行業(yè)內的普遍做法；但是，在實(shí)際執行中，仍然存在本部的審批時(shí)間長(cháng)、效率低的問(wèn)題，甚至有的事項超過(guò)一個(gè)月仍未完成審批，對項目的推進(jìn)造成了不利的影響。
詹先豪指出，上述問(wèn)題屬于發(fā)展中的問(wèn)題，是在公司從合作開(kāi)發(fā)轉到自主開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，只能在發(fā)展中逐步解決。對此，他提出了五個(gè)方面的要求：一是對公司已有的各項管理制度和規定，各項目、各部門(mén)必須認真消化吸引，并嚴格執行。二是對項目提交的各類(lèi)審批事項，公司本部各部門(mén)、分管領(lǐng)導必須在規定時(shí)間內完成，不得以任何理由延誤。三是要加強模塊化與標準化建設，及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗教訓，努力形成適合公司的可復制的標準模式。四是建立相關(guān)的考核獎懲機制，將制度執行情況與年終績(jì)效工資相掛鉤，嚴格追究違規責任。五是公司本部各部門(mén)要增加服務(wù)意識，樹(shù)立以項目為重的觀(guān)念，切實(shí)提高對項目公司（部）的服務(wù)水平。