5月28日，省城市更新集團等三家公司在六安公司開(kāi)展工程制度宣貫培訓會(huì )。本部項目管理中心及六安公司條線(xiàn)相關(guān)工作人員共20余人參加會(huì )議。

會(huì )議宣貫了《工程材料封樣管理辦法（試行）》、《樣板引路管理辦法（試行）》和《關(guān)鍵工序開(kāi)工令管理辦法（試行）》等相關(guān)文件精神，重點(diǎn)圍繞項目材料封樣、關(guān)鍵工序開(kāi)工、樣板引路等方面進(jìn)行了深度解讀，并結合項目工程建設實(shí)際案例，重點(diǎn)闡釋制度的執行要點(diǎn)、關(guān)鍵流程及注意事項，會(huì )議還重點(diǎn)分析了建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，研究解決應對措施。

此次制度的宣貫學(xué)習，有力促進(jìn)了六安公司對各項管理制度的深度理解與全面實(shí)施，進(jìn)一步強化了項目管理水平，同時(shí)本次培訓通過(guò)制度宣貫與業(yè)務(wù)賦能的有機結合，為打造“一專(zhuān)多能”的項目管理團隊注入了新動(dòng)能。下一步，省城市更新集團等三家公司將不斷強化項目全過(guò)程管控，建立健全項目管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)項目管理崗位責任，為省城市更新集團等三家公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。