省城市更新集團等三家公司全面深入貫徹省生態(tài)環(huán)境集團年中工作會(huì )議精神，上半年，主要經(jīng)濟指標順利實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，成功中標宿州城市更新與環(huán)境治理、合肥廬陽(yáng)氣膜館體育公園物業(yè)服務(wù)等項目，完成城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈布局與組織架構重塑，有力推動(dòng)深化改革與降本增效各類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)，轉型發(fā)展取得重要進(jìn)展。下半年，三家公司正以昂揚姿態(tài)，錨定關(guān)鍵指標，聚焦轉型突破，向著(zhù)年度目標全力沖刺。

全力以赴沖刺年度指標

緊扣“一利五率”等考核要求，拓營(yíng)收，激活定遠、靈璧等尾盤(pán)項目存量資產(chǎn)，推動(dòng)城更運營(yíng)、康養運營(yíng)、生態(tài)永升、城更建設4個(gè)平臺公司，轉型業(yè)務(wù)再突破；增利潤，加快徽鹽世紀廣場(chǎng)辦公樓權證辦理和銷(xiāo)售回款，深入實(shí)施降本增效，持續“過(guò)緊日子”；促回款，一手緊抓在建項目營(yíng)銷(xiāo)回款，一手發(fā)力應收賬款、尾盤(pán)商業(yè)及車(chē)位去化，確保資金高效回籠。

凝心聚力提速轉型發(fā)展

加強規劃引領(lǐng)，深入貫徹中央城市工作會(huì )議精神，充分融合省生態(tài)環(huán)境集團發(fā)展規劃，明確自身功能定位，完善“十五五”發(fā)展規劃，全面向綠色低碳城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉型。加速產(chǎn)業(yè)布局，融合集團生態(tài)環(huán)保主業(yè)，打造低碳城市投資、開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)生態(tài)鏈，內部加強業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，外部聚焦“生態(tài)+”，打造標桿項目。加快項目落地，搶抓重大政策機遇窗口期，搭建市場(chǎng)拓展激勵體系，全力以赴取得城市更新項目，同時(shí)，以濱湖雅園高質(zhì)量運營(yíng)為依托，深度介入社區居家養老等康養業(yè)務(wù)，年底前取得實(shí)質(zhì)性突破。

精準施策深化改革賦能

理順股權關(guān)系，研究制定三家公司股權架構調整方案，進(jìn)一步整合資源，理順管理。優(yōu)化體系流程，重構頂層制度框架，精簡(jiǎn)審批流程，建立新老項目分類(lèi)管控運營(yíng)體系，讓干事創(chuàng )業(yè)的節奏更快、效能更高。提升科創(chuàng )能力，編制完成科創(chuàng )科研三年行動(dòng)方案，依托入庫省住建廳6個(gè)科學(xué)技術(shù)計劃項目，以科技賦能助推產(chǎn)業(yè)結構升級。激發(fā)干事活力，升級差異化的績(jì)效考核體系，實(shí)現 “崗變薪變、績(jì)優(yōu)酬優(yōu)”，系統性推進(jìn)人才梯度建設，大力培養提拔年輕干部，為轉型發(fā)展提供重要支撐。

省城市更新集團等三家公司將聚焦主業(yè)、加速轉型，堅定發(fā)展信心，凝聚職工力量，筑牢風(fēng)控防線(xiàn)，以穩健運營(yíng)保障穩定大局，以時(shí)不我待的緊迫感，全力完成年度各項目標任務(wù)。