為深入貫徹中央八項規定及其實(shí)施細則精神，落實(shí)落細省生態(tài)環(huán)境集團“過(guò)緊日子”要求，今年以來(lái)，省城市更新集團、省健康養老公司、地產(chǎn)集團三家公司多點(diǎn)突破、協(xié)同發(fā)力，聚焦“營(yíng)、控、效”三大關(guān)鍵點(diǎn)，以“業(yè)務(wù)轉型、精準管控、提效創(chuàng )效”為核心，靶向發(fā)力堵漏洞、挖潛力，讓精細化管理成為降本增效的“強引擎”，為全年目標圓滿(mǎn)達成筑牢堅實(shí)根基。

在“營(yíng)”上突破  業(yè)務(wù)破局引航發(fā)展

圍繞城市更新、健康養老、生態(tài)地產(chǎn)三大板塊，持續盤(pán)活多宗優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，陸續成立生態(tài)永升公司、康養運營(yíng)公司、城更運營(yíng)公司、建設公司四大專(zhuān)業(yè)公司搭建服務(wù)平臺，全年新簽合同總額突破1.2億元。構建起“深耕主業(yè)+開(kāi)拓新業(yè)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)新格局，持續提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

秉持“生態(tài)智慧城市服務(wù)商”戰略定位，充分發(fā)揮全場(chǎng)景服務(wù)優(yōu)勢。成功簽約合肥廬陽(yáng)氣膜體育公園物業(yè)服務(wù)、機場(chǎng)物業(yè)服務(wù)、大家康養物業(yè)服務(wù)、順豐產(chǎn)業(yè)園（馬鞍山、蕪湖）物業(yè)服務(wù)等項目，在市場(chǎng)化拓展和多元化服務(wù)能力建設方面邁上新臺階。賦能濱湖雅園項目運營(yíng)，康養服務(wù)體系持續完善。探索“田園+康養+文旅”三位一體的創(chuàng )新模式，優(yōu)化服務(wù)生態(tài)；聯(lián)動(dòng)安徽省中醫院建立綠色通道，強化醫療資源供給。自2025年5月16日正式開(kāi)園運營(yíng)以來(lái)，開(kāi)展康養研學(xué)、黨建共建、一站式會(huì )務(wù)等活動(dòng)500余場(chǎng)，項目累計接待客戶(hù)2萬(wàn)余人次，客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%，獲評“2025年度安徽省智慧養老應用場(chǎng)景創(chuàng )新案例”，正在成為長(cháng)三角康養協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐樣本。以“微更新”理念由內向外積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，為探索城更運營(yíng)提供參考路徑。加大徽鹽世紀廣場(chǎng)存量資產(chǎn)盤(pán)活，引進(jìn)鄰幾便利店，營(yíng)造商業(yè)氛圍，配套建設商辦樓充電樁及自助洗車(chē)房基礎設施，為大樓業(yè)主提供便利出行服務(wù);采用綠色、低碳等新應用，盤(pán)活內部存量資產(chǎn)，泗縣紅星美凱龍利用屋面和停車(chē)場(chǎng)，引入光伏太陽(yáng)能和光儲充一體化充電樁，年度能耗降低10%。加快布局施工業(yè)務(wù)，精準化“筑”力城市更新。采用“內部穩固根基、外部拓展增量”雙軌策略，實(shí)現業(yè)務(wù)布局均衡推進(jìn)。成功落地鹽業(yè)公司施工改造項目、合肥經(jīng)開(kāi)化工園區專(zhuān)業(yè)污水處理服務(wù)項目等，實(shí)現地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設施工兩大板塊的高效協(xié)同發(fā)展。

在“控”上扎根  成本管控精準落地

以制度創(chuàng )新、流程再造和精細管理為抓手，貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，圍繞招采、預算、行政辦公等關(guān)鍵成本點(diǎn)精準施策，推動(dòng)成本管控落地，確保每一分資金都用在最需要的地方，發(fā)揮最大效益。

加強預算管理，強化支出約束。牢固樹(shù)立“有支出必談管控”的成本意識，嚴格執行“無(wú)來(lái)源不預算、無(wú)預算不支出、有預算不超支”的管理要求，三項費用整體在去年已下降20%的基礎上，通過(guò)預算編制管控再降10%。其中，營(yíng)銷(xiāo)費費用與費率實(shí)行雙管控，費用總體可控，費率同比下降0.93個(gè)百分點(diǎn)，行政管理費同比減少12.31%，財務(wù)費融資利率進(jìn)一步壓低，資金使用效率持續優(yōu)化。創(chuàng )新招采模式，實(shí)現降本增效新突破。優(yōu)化結算復審與現場(chǎng)勘察機制，嚴控清單控制價(jià)，堅決守住目標成本紅線(xiàn)；持續完善成本指標數據庫，提升測算精準度；優(yōu)化成本配置結構，實(shí)現資源高效利用。壓縮行政辦公費用，“節”盡所能做“儉”法。發(fā)布《關(guān)于勤儉辦企過(guò)緊日子的十條舉措》，廣泛凝聚勤儉節約思想共識；通過(guò)省生態(tài)環(huán)境集團內部聯(lián)動(dòng)，集中采購固定資產(chǎn)及辦公用品，全年采購費用大幅下降；采用精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議、加強車(chē)輛管理、從嚴從緊控制“三公”經(jīng)費管理等措施，讓降本增效理念在點(diǎn)滴細節中落地生根。

在“效”上發(fā)力  生產(chǎn)效能全面提升

以流程優(yōu)化和人員配置改革為突破口，推動(dòng)勞動(dòng)組織模式深度變革，通過(guò)重構組織架構、優(yōu)化崗位體系、聚焦權責統籌，為三家公司高質(zhì)量轉型發(fā)展提供人力支撐，實(shí)現生產(chǎn)效率與人力效能雙提升，讓每一份人力、每一個(gè)環(huán)節都發(fā)揮最大價(jià)值。

重新規劃組織架構，理清管控權責邊界。圍繞“策規融投建營(yíng)”城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈，打造戰略型、管控型、創(chuàng )新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部；明確職責定位，建立分級分類(lèi)審批機制，有效區分總部及下屬企業(yè)功能權限，形成“重大事項上移、常規事務(wù)下沉”的審批框架，實(shí)現管理的扁平化和高效化；優(yōu)化審批節點(diǎn)超150個(gè)，精簡(jiǎn)流程約30%，管控效能不斷提升。嚴控編制支持轉型，推行競聘優(yōu)化冗余。通過(guò)職能下沉、崗位整合與新增戰略職能，實(shí)現編制的結構性?xún)?yōu)化，前臺業(yè)務(wù)人員占比大幅提升。創(chuàng )新實(shí)施“雙向選擇、競爭上崗”機制，清理8類(lèi)冗余崗位，編制精簡(jiǎn)率達10%；強化績(jì)效考核導向，激活管理增效“動(dòng)力源”。建立緊密對接“十五五”戰略的考核體系，通過(guò)壓縮層級、設置差異化KPI，確保戰略目標直達崗位。強化績(jì)效考核，緊密掛鉤薪酬與晉升，構建良性循環(huán)的人才發(fā)展機制，為戰略轉型注入強勁動(dòng)力。

下一步，三家公司將持續深化精細化管控體系建設，緊扣“厲行節約、嚴控成本”主線(xiàn)，錨定 “營(yíng)、控、效”核心，亮實(shí)招、出硬招，把精細要求落到每個(gè)崗位、每個(gè)流程，全力推進(jìn)降本增效工作從“攻堅戰”走向“常態(tài)化”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動(dòng)力。