9月12日上午，安徽鹽業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全面績(jì)效與薪酬管理體系建設管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )在安徽鹽業(yè)大廈18樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。省公司副總經(jīng)理楊曉彬出席并作動(dòng)員講話(huà)，徽鹽地產(chǎn)在肥領(lǐng)導班子全體成員，總部各職能部門(mén)負責人，所屬各子公司人力資源部門(mén)分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人，以及本次管理咨詢(xún)項目的實(shí)施方廣州中大管理咨詢(xún)有限公司的項目實(shí)施團隊全體成員參加了會(huì )議。

本次全面績(jì)效與薪酬管理體系建設管理咨詢(xún)項目于2017年7月中旬啟動(dòng)，項目實(shí)施內容包括涵蓋徽鹽地產(chǎn)總部及所屬各子公司的全面薪酬管理體系與績(jì)效考核體系以及12個(gè)月實(shí)施輔導期保證項目能夠實(shí)現有效落地。實(shí)施單位中大咨詢(xún)是國內最具規模的管理咨詢(xún)公司之一，位列中國管理咨詢(xún)公司前3甲，由中大管理咨詢(xún)有限公司、中大信息技術(shù)有限公司以及中山大學(xué)企業(yè)管理研究所三大機構組成，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的知識運用系統，能夠為企業(yè)客戶(hù)提供最具實(shí)效的定制化服務(wù)。 

會(huì )上，中大咨詢(xún)的項目經(jīng)理徐中賢介紹了中大咨詢(xún)的企業(yè)基本情況，本項目的團隊組成及分工，項目實(shí)施進(jìn)度計劃及安排，以及本項目實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題等，并分享了管理咨詢(xún)類(lèi)項目實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及心得體會(huì )。

楊曉彬在講話(huà)中對中大咨詢(xún)對本項目給予的重視和支持表示感謝。他指出，在目前全系統面臨著(zhù)鹽業(yè)體制改革的緊迫形勢下，房地產(chǎn)作為全系統的主業(yè)之一，一定要有發(fā)展的緊迫感和使命感，全體職工都要齊心協(xié)力、迎難而上，心往一處想、勁往一處使，以更大的勇氣和責任把公司發(fā)展好。 

他對項目的實(shí)施進(jìn)一步提出了三點(diǎn)要求：一是要統一思想，高度重視，齊心協(xié)力推動(dòng)本項目的實(shí)施，解決長(cháng)期以來(lái)存在的管理上的突出問(wèn)題；二是吸取以往的經(jīng)驗教訓，每名員工都要積極主動(dòng)參與到項目實(shí)施中來(lái)，共同對推動(dòng)項目的落地實(shí)施；三是要端正態(tài)度、服從大局，以正確的心態(tài)對待薪酬與績(jì)效體系的建設結果。最后，他表示相信，只要大家高度重視、積極參與，就一定可以實(shí)現項目的圓滿(mǎn)成功，就一定能以此次管理咨詢(xún)項目的實(shí)施為契機，推動(dòng)徽鹽地產(chǎn)的管理再上新臺階。