7月21日，省公司召開(kāi)直屬（控股）公司2014年中工作座談會(huì )。省公司領(lǐng)導班子成員，省國資委第二監事會(huì )辦事處專(zhuān)職監事，各直屬（控股）公司黨政主要負責人以及省公司中層管理人員參加了會(huì )議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會(huì )議。

　　會(huì )上，各直屬（控股）公司與會(huì )人員分別圍繞上半年企業(yè)運行情況、當前存在的主要問(wèn)題以及做好下半年工作的思路和措施進(jìn)行了交流發(fā)言。省公司領(lǐng)導班子成員對分管的工作提出了具體要求。

　　詹先豪在會(huì )議總結中充分肯定了各公司上半年取得的成績(jì)，對做好下一步工作提出九點(diǎn)要求。一是要正確看待當前形勢，堅定發(fā)展的信心。二是要強化對每一個(gè)客戶(hù)的分析和研究，嚴密防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三是要繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，在風(fēng)險可控的前提下不斷提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。四是要不斷深化企業(yè)自身的體制機制改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。五是要不斷加強人才隊伍建設，把好進(jìn)人、用人關(guān)，注重人才培養和教育，提高員工素質(zhì)。六是要厲行節約，精打細算，勤儉辦企業(yè)，把有限的資金用在企業(yè)的轉型和改革發(fā)展上。七是要加強協(xié)作、抱團取暖、齊頭并進(jìn)、共謀發(fā)展。八是要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，認真思考謀劃“十三五”的發(fā)展戰略規劃。九是要注重班子自身建設，堅持反“四風(fēng)”，更好發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用和示范作用。

　　詹先豪最后強調，省公司本部各處室要更加扎實(shí)、認真、細致地做好服務(wù)工作，要不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，努力為基層單位排憂(yōu)解難，及時(shí)幫助各基層公司解決在改革轉型發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。